在日本工作的基本方式之一是“ Horenso”？

問候和鞠躬等日本人的禮貌是吸引海外關注的日本文化之一。這些禮節性做法是日本人在商業界普遍採用的一種徹底的禮儀做法。

“ Horenso”也是日本人民高度重視的基本商務禮儀之一。如果您想在日本工作，則可以學習和實踐時事通訊，從而使工作更加順暢。在本文中，我將介紹Horenso的含義和具體用法。

霍倫部長是溝通的方式之一

在日語中，有些蔬菜的發音與Horenso相同，但是在業務中Horenso是“信息告”，“聯繫”和“諮詢”。3這是一個縮寫，使用一個單詞的首字母縮寫。

每個Horen部長都有一個角色。我們可以根據當時的情況適當使用信息告，聯繫人和諮詢。

信息告

業務中的“信息告”是從下級到上級信息告工作進度和指示任務的進度。通過定期信息告下屬已分配到的工作狀態，老闆可以輕鬆地了解正在進行的任務的當前狀態，從而可以順利進行項目的進度和管理。此外，通過在緊急情況發生時立即信息告，可以在問題惡化之前立即採取措施。

聯繫

業務中的“聯繫”是在傳達事實和決定而無需添加您自己的意見或猜測。溝通和信息告之間的區別在於，它用於通知利益相關者信息，而無需擔心工作場所中的層次關係。聯繫人的內容對接收者而言從緊急到不太重要。通過在公司內部和團隊內部進行詳細的溝通，當出現問題時，在工作場所建立協作系統變得容易，因此溝通很重要。

諮詢服務

當您不確定自己的判斷力或徵求意見時，可使用業務中的“諮詢”。

通過尋求老闆，工作中的同事或熟悉特定領域的人員的建議來找到解決方案。通過諮詢，您可以探索自己忽略的問題和新想法，因此與一個人長時間煩惱相比，先諮詢可能會更有效率。

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為什麼Horenso很重要？

如果您牢記Horenso的舉動，將更容易取得成果。在工作時，我們需要相互合作，並與外部夥伴合作。但是，參與單個項目的人員越多，發生誤解和誤解的可能性就越大。此時，如果在了解新聞通訊的同時可以準確，快速地共享信息，將會帶來更好的結果。另外，如果事先與信息部長共享信息，即使在業務發展過程中發生錯誤，其他人也可以注意到並指出，這也是預防麻煩的預防措施。

Horen部長什麼時候應該這樣做？

在什麼情況下我應該信息告，聯繫或諮詢？我將解釋時事通訊時可以使用的例句以及商業場景中經常出現的場景。

信息告

示例：信息告老闆要求的任務進度

“我將信息告今天任務的進度。今天，在與客戶的會議中確定了項目要求。時間表仍然是最終的，所以我明天將信息告進度。”

聯繫

示例：通知您上班遲到

“由於火車晚點，我今天上班遲到了約三十分鐘。抱歉上班遲到。”

諮詢服務

示例：與您的老闆討論該項目

“我想討論項目時間表。請今天下午給我時間進行諮詢。”

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信息告時的注意事項

信息告僅傳達您要共享的信息是沒有意義的。浪費的信息共享會延遲業務。進行信息告時，請設計溝通的順序和方法。

?首先信息告不良信息

可能很難告訴您的老闆有關不良信息的信息，但是如果您儘早告知，您可以稍後再做出快速決策來避免麻煩。

?從結果中準確傳達內容

在聯繫或諮詢時，如果您按時間順序告訴他們，以便其他人可以理解他們，則故事會很長。如果您在內容不明確的情況下進行信息告，則只需要您的老闆和同事花費一些時間，因此讓我們簡要總結一下內容的背景和目的，並在結論之前進行討論。使用筆記和材料也是一種有效的方法。

?諮詢前準備意見

與老闆或同事協商時，詢問諸如“我應該如何安排這個項目？”之類的含糊的意見和想法不是很有效。這是因為所有解決方案都留給了另一方，這可能導致無效的討論。如果您在諮詢之前提前決定政策，那麼對話將會順利進行，並且您將更接近解決方案。讓我們預先準備一個將成為顧問標準的想法，例如“我想這樣，您能給我們您的意見嗎？”

這次，我介紹瞭如何使用Horenso（這是日本的一種商業禮儀）及其要點。您為什麼不在工作場所或兼職工作中嘗試Horenso？

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